集团企业“十二五”打造“三个平台” 实现“256”目标 壮志在胸
2011-03-04 来源： 编辑： 浏览次数：0
“十二五”期末，集团企业预计实现主营业务收入42216万元，实现利润总额15895万元，净利润11921万元，资产总额510600万元，分别比2010年增长9.86倍、11.07倍、11.39倍、20.8倍。“十二五”期末，预计集团企业主营业务规模将达到256亿元，其中招标代理业务的经营规模达156亿元，比“十一五”期末翻番，年均增长16%；融资租赁业务、工程咨询业务的经营规模分别达50亿元。
集团企业将依托江西，面向全国，立足招标代理业务和融资租赁业务，着力发展工程咨询业务，探索开展工程造价业务和项目代建业务，逐步构建招标代理、融资租赁、工程咨询三大主营业务优势互补的“抱团式”发展模式，延伸服务产业链，外延扩张、精细管理并举。着力推进体制机制创新、综合管理创新、经营方式创新、党建和企业学问创新，不断提升学习竞争能力、业务创新能力、品牌再造能力、科学管理能力和风险防控能力“五种能力”建设。完善法人治理结构，建立激励约束机制，将集团企业建设成为省内高端服务业中有比较优势，国内高端服务行业有较大影响的现代企业集团。
集团企业要在“十二五”期间实现一个目标，保持两个领先，打造三个平台，推进四项创新，提升五种能力。
实现一个目标就是将集团企业建设成为省内高端服务业中有比较优势，国内高端服务行业有较大影响的现代企业集团的目标。集团企业招标代理部分业务领域在省内目前已经具有绝对优势，“十二五”期间招标代理、融资租赁和工程咨询三大主营业务都要在省内同行业中具有比较优势，在国内特别是中部地区同行业企业中要有较大影响，有一定的品牌影响力和号召力。
保持两个领先，就是保持招标业务在全省同行业中领先，租赁业务在全国区域同比中相对领先。继续保持招标代理业务综合资质、业绩总量和政府采购、国际招标业绩总量在省内同行业中绝对领先，融资租赁业务在国内特别是中部地区同行中综合实力、业绩总量达到中等偏上，相对领先水平。
建设三个平台，就是建设招标代理服务平台、省属企业融资租赁平台和工程咨询平台。通过集团企业三大主营业务的建设，促进三大主业平台的建设。使招标代理成为省属企业和全省各行业项目建设服务的重要平台，使融资租赁建设成为省属企业四大金融服务平台之一，使工程咨询成为全省机械、化工、医药等领域的优质平台。
推进四项创新，就是体制机制创新、综合管理创新、经营方式创新、党建和企业学问创新。表现在：一是体制机制创新，通过股权多元化，建立联强靠大，优势互补的企业运行机制。要尽快实施租赁企业的增资扩股，推进集团企业及招标企业的产权多元化改革，建立科学的激励约束机制。二是综合管理创新，运用管理学激励原理，加大人事制度改革，推进分配制度和业绩考核为核心的分配制度改革，努力建立符合企业特点，能够吸引人才，留住人才的工作机制。三是经营方式创新，走差异化的经营之路，通过股权进项目，进资金；开拓新业务进项目，进资金；引进人才进项目，进资金；争取国企改革资源进项目，进资金；争取税收、财务、银行政策支撑进项目，进资金。打破项目运作的传统做法，使经营方式多元化。同时推进依法治企，建立并完善风险防范体系。四是党建和企业学问创新，在党的组织建设上与现代企业制度相结合，建立有效的联动机制，发挥党组织的政治核心作用。在党的思想建设上，要与企业学问建设紧密结合，把党的思想政治优势转化为企业的学问优势，创新工作方法。在党的作风建设上，要把廉政建设与企业廉政从业实际结合在一起，创新有效的企业廉政学问，形成“风正气顺干事业”的良好氛围。
提升五种能力建设，就是不断提升学习竞争能力、业务创新能力、品牌再造能力、科学管理能力和风险防控能力等“五种能力”建设。一是学习竞争能力，构建全员学习、全员培训、全员考核的学分制学习培训体系，通过学习和培训，使员工在学历、职称和其他技术资格方面得到全面提升，形成人力资源核心竞争力。二是业务创新能力，不断扩大业务覆盖的行业、领域和范围，不断延伸业务触角，不断提升业务技术水平，使业务模式、项目领域和服务种类得到全面转型。三是品牌再造能力。通过构建集团企业三大主营业务，延伸造价预算、项目代建、工程监理、可行性研究等业务触角，不断提升集团企业综合咨询服务企业品牌，使集团企业业务模式从传统、单一的机电行业招标代理服务向集招标代理、融资租赁、工程咨询为一体的现代综合型咨询服务企业转变。四是科学管理能力，通过完善现代企业制度，依托现代信息技术，在业务、财务、综合管理等方面创新思路、完善制度、加大投入，不断提升管理水平和管理能力。五是风险防控能力，建立董事会、党委会、总经理办公会集体研究“三重一大”问题，职工大会审议通过重大管理决策、企业法务部门引导和监督依法经营决策、财务审计部门保障企业财务经济和财务运营安全、监事会监督和反映经营管理状况、纪检监察有效监督领导干部清廉从业的风险防控与监督体系。
通过实现一个目标，保持两个领先，打造三个平台，推进四项创新，提升五种能力，不断增强集团企业核心竞争能力，提炼和丰富企业品牌实力。
